在新旧年度交接之时，外乡中央空调企业主力军交出了不错的成果单：美的造出了比普通离心机节能20%的中央空调变频离心机，该产品此前只要美国开利、约克2家厂商可以消费，打破了大型中央空调中心技术为国际厂商垄断的场面。2006年，美的中央空调完成外销20亿元，海内销售2亿美金，比上年增长50%，高于行业均匀程度。海尔在2006年更是风头出尽，北京奥运垒球馆、国度体育场(鸟巢)等15个项目以及为 2008奥运会提供效劳的三大机场中央空调工程定单全部“花落”海尔，让此前无缘此类严重工程的国产中央空调志气大长。因这一年的不俗表现，海尔取得了“ 中央空调更具影响力品牌”、“家庭中央空调最滞销品牌”诸多荣誉。

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　　外乡企业介入中央空调范畴是近5-6年的事。

　　就在上世纪90年代，活泼在国际中央空调市场的简直是清一色的本国军团，美国约克、特灵、麦克维尔及日本大金、日立、三菱等传统供给商的中央空调产品国际市场占有率达90%以上。

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　　2000年，由于家用空调的微利，外乡家用空调巨头美的、海尔、格力等率先涉足中央空调范畴，其他企业也纷繁跟进。到2003年，国际中央空调市场密密层层挤着几百家大小品牌。但随着竞争的加剧，到2005年，空调品牌锐减到40-50个。品牌集中度虽然增强，但外乡企业的实力仍然薄弱，统计数据显示，2004年，销售额过20亿元的外乡企业只要3家。

　　中央空调是一个完好而复杂的零碎，其最中心的技术--紧缩机消费技术都掌握在美、日企业手中。中国制冷界威望吴元炜教授曾指出：面对国外厂家在中央空调范畴的技术垄断，国际空调厂家必需增强本身的技术创新与研发，耐住寂寞搞开发。海尔、美的等一批外乡企业明天能“冒头”的确归功于其在技术研发上下的功夫。现在，为了彻底摆脱原来普通空调在研发、消费、销售方面对中央空调的影响，把中央空调做得更规范、更专业，诸多外乡企业都成立了专门的中央空调零碎，集中人才、精神搞产品开发。随着在市场打拼的深化，外乡企业对技术和产品的注重度越来越高。

　　美的制冷家电集团总裁方洪波在承受采访时就泄漏，在2007年的组织调整中将整合美的中央空调研发平台成立研发中心，依照产品线辨别停止研讨开发。将依据市场需求遵照消费一代、研发一代、储藏一代的任务思绪，从事产品研发到商品化全程规划设计。今后，美的中央空调每年新产品销量将占总销量的40%左右，新产品销售支出占总销售支出比重接近50%。

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　　技术之外，渠道上探索、创新也是外乡企业渐成气候的推进力。此前，国际80%以上的家用中央空调销量要靠修建设计院、工程投标等渠道取得。大金、麦克维尔等品牌之所以能占据国际家用中央空调市场的相对份额，其一向的做法就是紧盯工程项目，只需是大型工程有暖通零碎配套的要求，就能做到“无孔不入”。海尔等外乡企业很快学会了这一招，如今简直一切的大型工程投标会上，海尔等几个企业都是常客。

　　工程渠道之外，直销的形式也被外乡企业尝试，海尔在许多城市树立了家用中央空调的专卖店，美的则推出“M-HOME体验中心”，与人们做直接的沟通。

　　房地产商、装修公司也都成为外乡中央空调企业借助的外力。

　　海尔北京工贸总经理刘斥表示，2006年9-12月经过全国的装修联盟，海尔商用空调完成了1500万的销售额，2007年海尔将在今年树立的信任根底上，加大与装修公司的协作力度，目的销额是打破8000万。此外，2007年海尔将与全国百家房地产商签署战略协作协议，共同推行海尔家庭中央空调。

　　统计数据显示，目前中央空调在中国每年的销售规模近200亿元，估计到2010年将到达500亿元。这给外乡中央空调企业提供了足够的生长空间。“就看大家怎样耍了。”一位业内人士笑着说。