根据Icon空调制冷网络数据，2017年家庭中央空调市场规模将增长30%，2016年规模将达到220亿元，中益康数据还显示，2013年以来家庭中空调售后维修央空调全体规模翻了一番，预计将保持复合增长率。在接下来的五年里，F占22%，具有惊人的潜力。

一些业内人士判断和预测，虽然目前家用中央空调只占商店份额的20%，但家用中央空调是发展的趋势。预计未来家用中央空调和家用空调的比例为5:5。

近年来，家用中央空调的渠道也发生了很大的变化，从原来的品牌体验店到网上商城和家电店，都出现了。

大型家电连锁在排水和营销服务方面具有天然的优势，因为它对自身平台有着强大的影响力，这在苏宁平台尤为突出。

2017年，苏宁将计划建设1000个展厅，在产品研发、市场推广等领域与14家中央空调、净化产品厂家合作。6月16日，海尔与苏宁合作的全用空调与中央空调一体化体验馆正式开幕。以这一点为出发商用空调维修点，苏宁将与海尔携手在全国推出1500个双产品整合项目，体验店；今年，格力与美国签署战略合作协议，进一步加强线下新场景的转型，未来将在格力中心建设500家国美店。空调促销区通过展示产品为人们提供一站式购物体验。

与家电连锁相比，传统空调经销商的布局和营销服务难度更大，往往需要投入更多的人力、物力资源来疏通。

例如，去年10月，河北燕郊巨龙电器开了一家高端体验店。家用中央空调、新风及净水产品占据了店面的大面积。今年上半年，公司自筹资金，在燕郊大型居住区和主要公交站台张贴活动海报。

家用中央空调作为空调市场上的另一只芳香狒狒，吸引了更多的经销商，同时渠道环境也更加复杂。

一方面，进入门槛低，商品供应量大，毛利润控制难度大，另一方面，好多以前的销售人员自己创业，做家用中央空调。此字段的入口阈值较低。在过去的两年里，他们陷入了低价竞争。他们的利润比以前差得多，偷工减料在建筑拆装中也很常见。

虽然国内中央空调市场发展空间很大，但前期投资高、后期维护特别困难、拆装复杂等问题制约了经销商规模的扩大和利润的抢占，家庭中央空调市场渠道的建设与市场的竞争日益激烈。将来会有适者生存的流程。家用空调经销商在这个市场上，为了谋求长期的发展，在专业队伍建设、合理的利润控制、营销活动排水等方面都是必不可少的。